Aquellos que desestiman la Europa Conference League como un trofeo menor podrían intentar decírselo a los seguidores de la Roma que celebran la victoria en Europa por primera vez en 61 años.
Desde el estadio en Tirana hasta los fanáticos que miraban en el Olimpico en Roma, fue una alegría desenfrenada. Sorprendentemente, la primera pieza de plata europea reclamada por un club italiano en una docena de años había sido entregada por el mismo entrenador que había ganado la anterior.
A un tal José Mourinho.
José Mourinho mantuvo su récord del 100 por ciento en grandes finales europeas
La reputación no es como la que tenía en 2010 cuando llevó al Inter a la gloria de la Liga de Campeones. La victoria sobre el Feyenoord en Albania fue su primer trofeo en cinco años, aunque la espera podría haber sido más corta si el Tottenham no lo hubiera despedido en la víspera de una final de copa.
Eso podría explicar la reacción de lágrimas al ganar su quinta final europea en cinco intentos. En el transcurso de esta entrevista con deportes de cieloexplicará qué le impulsa ahora que se acerca a los 60 años y cómo ha tenido que adaptarse y evolucionar para volver a triunfar.
Primero, abordemos la cuestión de la motivación.
“Bueno, es mi naturaleza”, le dice. deportes de cielo.
“Es la naturaleza de alguien que quiere estar en el fútbol por muchos años. Si no estás enamorado del fútbol y logras todo lo que hay que lograr en el fútbol, simplemente te rindes y disfrutas de tus medallas. Y disfrutas de tu vida”. fuera del fútbol.
“Pero si amas el fútbol, no quieres parar. Si amas el fútbol, no sientes que te haces mayor. Te sientes fresco, te sientes joven y ese sentimiento va hasta tus últimos días.
“Entonces, la motivación es parte del ADN”.
Hay indicios de la antigua beligerancia en algunas de sus respuestas. ¿Es demasiado travieso, por ejemplo, imaginar que podría tener en mente a ciertos contemporáneos cuando se le pide que reflexione sobre su historial de títulos ganados en Portugal, Inglaterra, Italia y España?
“Es más, he ganado en estos cuatro países muy, muy pronto. No necesitaba estar allí tres, cuatro o cinco años para ganar. Fue inmediatamente. En la primera o, como máximo, la segunda temporada.
“Creo que es porque traté de entender al equipo. Estudié. Traté de sacar lo mejor de las diferencias tratando de poner en práctica mis propias ideas pero al mismo tiempo respetando las culturas locales y, en mi caso, también el sentimiento local y el enfoque del juego”.
Pero tal vez también haya una nueva voluntad de aceptar el cambio. “El joven del 2000 es diferente al joven del 2022”, dice. En contexto, se siente más como un desafío que aceptar que como un lamento por lo que se ha perdido.
El liderazgo sigue siendo clave.
“Ha habido cambios en términos de liderazgo, ahora se trata de involucrarse.
“Liderazgo significa que la gente tiene que seguirte. Y para seguirte, tienen que creer en ti. Normalmente creen en ti si sienten empatía, si sienten honestidad.
“En mi caso personal como líder, lo que eso significa para mí, significa exactamente la responsabilidad de no defraudar a tu gente. Tienes que estar con ellos y para ellos, todo el tiempo.
“Tienen que confiar en ti”.
Cuando Mourinho llegó a la Roma el verano pasado, esto pronto se planteó como un problema potencial. Dos de sus exjugadores del Manchester United, Chris Smalling y Henrikh Mkhitaryan, eran figuras de alto nivel en el club. Se habló de una relación difícil con este último.
Cualquier preocupación pronto se desvaneció. Ayudó que el nombramiento de Mourinho fuera recibido con emoción. El jugador estrella Lorenzo Pellegrini dijo que fue como si un rayo hubiera atravesado el club de fútbol. Mourinho encontró un público receptivo a sus ideas.
Pellegrini lo llamó el hombre adecuado en el momento adecuado.
Exactamente lo que Roma necesitaba.
Exactamente lo que necesitaba Mourinho también.
“Cada vez que lo veo sigo deslumbrado”, dice el delantero Tammy Abraham cuando habla de su entrenador. Pellegrini lo llama uno de los mejores entrenadores del mundo. Abraham lo puso en la cima, dándole crédito a Mourinho por hacerlo sentir especial nuevamente.
Nicolo Zaniolo, autor del gol de la victoria en Tirana, simplemente lo describe como un ganador y señala que lo ayudó a convertirse en un mejor jugador en defensa. Todos en Roma parecen tener su propia historia y, lo que es más importante, esas historias son todas un poco diferentes.
“Todos necesitan una forma diferente de comunicarse, una forma diferente de dar retroalimentación, de motivarlos. Lo más importante es realmente conocer su naturaleza, saber todo sobre ellos. Entonces puedes interactuar con ellos casi de forma individual”.
“Diría que es como cuando vas a un restaurante y comes ‘a la carta’, como dicen en francés. ‘A la carta’ es básicamente lo que tienes que hacer con el jugador. No mires como si fueran todos iguales porque todos son diferentes”.
Quizás sorprendentemente, no se considera un líder natural.
“Yo no diría eso”, revela.
“De hecho, a una edad temprana, diría que era un líder silencioso. Pero mi trabajo no me permite ser un líder silencioso, que es mi naturaleza. Tengo que estar en el ojo público todo el tiempo, tengo que comunicarse a través de los medios todo el tiempo y eso hace una gran diferencia”.
Pero es un gerente nato.
Smalling destaca su habilidad para acertar en los grandes partidos. Roger Ibáñez, el defensa brasileño, señala que Mourinho lo sabe todo sobre él.
El diablo todavía está en los detalles.
“La clave del éxito sigue siendo la misma: se trata de la estrategia. No se puede predecir todo, pero cuanto más preparado esté, más podrá dedicar al entrenamiento”.
“Puedes reducir esa imprevisibilidad y eso da la sensación de que tus elecciones y decisiones son más fáciles. Por supuesto que sabes que los partidos de fútbol tienen cierto riesgo, pero tienes que tratar de reducir ese riesgo preparándote lo mejor que puedas”.
¿Es eso suficiente para mantenerse a la vanguardia?
Cuando Mourinho tuvo un éxito tan rápido al comienzo de su carrera como entrenador, los métodos de Vitor Frade y esas ideas sobre la periodización táctica se disiparon por todas partes. Su influencia ha sido tan grande que encontrar una ventaja sobre el resto debe ser más difícil de lo que fue. Pero no imposible.
“El juego ha cambiado en las últimas dos décadas. En términos de entrenamiento y metodología, tenemos muchas herramientas nuevas y diferentes para analizar un juego incluso desde el banquillo.
“Hoy tengo algo que estaba prohibido hace 20 años que es un monitor con una cámara táctica que tenemos en los estadios y que nos puede dar diferentes perspectivas del campo.
“Aparecieron nuevas dimensiones del cuerpo técnico. Ahora hay mucha gente alrededor que se especializa en muchas áreas diferentes para que puedas compartir el trabajo. Esa es una situación diferente.
“Solo para darte un ejemplo, hace un tiempo solo tenías el entrenador físico. Ahora tienes el entrenador de rendimiento, el entrenador de recuperación, el entrenador individual y tienes el entrenador de prevención. Es una locura. Ha llevado nuestro trabajo a una dimensión increíble.
“Tienes que lidiar con tanta gente con personalidades y egos tan diferentes ahora. También necesitas lidiar con mucha más información que antes. A veces tengo que seleccionar la información más importante porque simplemente no podemos lidiar con todo”.
“Creo que es bastante similar a los equipos de Fórmula Uno. Durante la carrera tienen tantos datos que tienen que ser muy selectivos. No pueden simplemente pasar toda la información al piloto”.
El juego ha cambiado, pero el objetivo sigue siendo el mismo. Cruza la línea primero. Gana la carrera. El ganador más renombrado del fútbol europeo, un hombre que alguna vez estuvo unido al éxito, sigue compitiendo, aún decidido a ocupar su lugar en la parrilla.