secretos del éxito: Nasser Hussain hablando con líderes deportivos como Jurgen Klopp, Emma Hayes y Toto Wolff | Noticias de críquet

Nasser Hussain ha hablado con una serie de líderes deportivos para un nuevo documental de Sky Sports Secrets of Success, incluidos Jurgen Klopp, Judy Murray, Toto Wolff, Emma Hayes, Robert Saleh y Sandra Douglas.

Antes del estreno del programa, el miércoles a las 7 p. m. en Sky Sports Main Event y Sky Sports Cricket, Nasser explica cómo surgió el programa y lo que aprendió…

Lo que estimuló este documental fue la forma en que Ben Stokes y Brendon McCullum básicamente llevaron al mismo grupo de jugadores de cricket de Inglaterra de una victoria en 17 pruebas a 11 victorias en 14. Muestra el impacto que un capitán o un líder puede tener en un equipo.

Queríamos ampliarlo tanto como fuera posible, a otros deportes y negocios, para ver si había hilos comunes.

Algunos de los no negociables incluían la autenticidad, el jefe de Mercedes F1, Toto Wolff, incluso usó esa palabra. Los líderes con los que hablamos quieren que la gente los mire y confíe en ellos. También son impulsados ​​por las personas.

Cuando Jurgen Klopp ficha a alguien, sus ojeadores le habrán dicho lo buen futbolista que es, pero conocerá al jugador y hablará de familia. Qué les hace funcionar y qué no. Qué les interesa y qué no. Selecciona a las personas tanto por su carácter como por su capacidad.

La humildad también es clave, y la mayoría de las personas con las que hablamos dijeron que obtuvieron sus valores de la crianza de los hijos; por ejemplo, Emma Hayes trabajó con su padre en Camden desde los 12 años. Hubo ese equilibrio entre los padres que están allí para su niños, sino también inculcando esa ética de trabajo. Creo que eso es vital en la creación de líderes.

Parte de esto proviene de un trauma. Wolff perdió a su padre cuando tenía 15 años y tuvo que cuidar a su madre, hermana y otras personas. A menudo habla de su equipo, de su tribu. Eso viene de que él es casi el cabeza de familia desde una edad temprana.

Judy Murray tuvo el trauma de Dunblane. Robert Saleh estaba sentado en su oficina trabajando en un banco y luego sucedió el 11 de septiembre. Su hermano acaba de salir de uno de los bloques de pisos. Eso le hizo darse cuenta de que tenía que seguir sus sueños y ahora es el entrenador en jefe de los New York Jets.

Había algunas áreas en las que la gente difería, principalmente en torno al manejo de los inconformistas, que es lo que encontré más fascinante.

Desde el punto de vista del cricket, siempre siento que cuando envías a alguien por la puerta con 20-2, ¿qué importa si es un buen tipo? Siempre querría ese personaje difícil si pudiera ganarme un juego, me gustara o no.

Saleh tenía otros puntos de vista. Siente que la gente migra al personaje difícil y sigue sus rasgos en lugar de migrar al jugador decente que hace todo bien. Dijo que cuando eso sucede, la masa crítica del equipo cambia.

Wolff tiene esa política de ‘nada de malditas’ en Mercedes, pero también preguntó qué quiere decir con inconformistas.

Lewis Hamilton es un inconformista. Llegó tarde a algo, pero Wolff dijo: ‘No te preocupes por eso, estará ahí para mí en Singapur’. Lewis pasó a establecer el tiempo más rápido y ganó el Gran Premio por una milla. ¡Nadie ha vuelto a cuestionar el manejo de Wolff de Hamilton!

Mientras tanto, en Red Bull, Max Verstappen no dejó pasar a su compañero de equipo Sergio Pérez, a pesar de que el hombre principal, Christian Horner, se lo dijo. Él dijo: ‘¡No, no me vuelvas a preguntar eso!’

No conozco ningún deporte ni ningún negocio donde tu jefe te diga que hagas algo y tú digas que no. Estarías fuera. Pero Horner dijo: ‘Está bien, discutamos esto, ¿por qué sucedió eso?’

Fue fascinante ver las diferencias entre los líderes y salí de cada reunión más informado y extremadamente impresionado.

Mientras que la mayoría de los líderes intentaban formar un equipo, Paul McGinley, cuando era capitán de la Ryder Cup europea, solo tuvo a sus jugadores unos días antes del evento.

Dijo que no podía cambiarlos por completo, que no iba a hacer que Rory McIlroy hiciera algo diferente. Se centró en la gestión de personas por lo que Europa obtuvo 14 puntos y medio.

Fue bueno en la forma en que emparejó a las personas, ya que McIlroy y Graeme McDowell se habían peleado previamente y Padraig Harrington no se llevaba bien con Sergio García.

Ian McGeechan, alguien más de mi época, tuvo que reunir a cuatro naciones diferentes para el equipo de rugby British and Irish Lions y existía esa cultura de la vieja escuela de salir a tomar una cerveza para unir. Así fue como crearon un equipo.

Hoy en día eso se ha ido un poco con el fitness y todo lo que conlleva ser un deportista moderno.

Todo está microgestionado hasta el enésimo grado, con esos uno por ciento de los que habla Sir Dave Brailsford. ¡Vas al Tour de Francia y te llevas tu propia almohada, ya que todo es una centésima de segundo!

Creo que los días del ‘tratamiento con secador de pelo’ de Sir Alex Ferguson se han ido. Creo que los entrenadores tienen que trabajar con los jugadores ahora en lugar de enfrentarse a ellos.

Klopp dijo que puede enojarse, pero que si está insultando a alguien, entonces demuestra que no les ha entendido en primer lugar. Era fuerte en ser el compañero de su equipo pero no su mejor compañero porque él es su jefe y tiene que decirles ciertas cosas.

Espero que disfrutes viendo el programa tanto como yo disfruté haciéndolo.

Mire Secrets of Success a las 7 p. m. el miércoles en Sky Sports Main Event y Sky Sports Cricket. Luego, el programa estará disponible On Demand.